4月16日，中国西电召开改革工作专项推进暨人力资源工作会议，对公司推进改革三年行动方案和人力资源工作进行了再动员再布署。公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并作讲话，公司党委常委丁小林主持会议。
会议传达了国资委改革例会精神，总结分析了三年改革行动方案推进中取得的成绩，存在的问题，对今年各项重点改革任务进行了再强调。同时，通过大量数据分析，深入解读公司“十三五”及当前人力资源工作现状，通报了公司“十四五”人力资源规划目标，布署了2021年人力资源重点工作。所属西开电气、西电光电缆两家企业分别交流了深化产线经理改革和人力资源结构调整的经验。
公司党委书记、董事长白忠泉充分肯定了“十三五”期间人力资源及改革工作所取得的成效，指出公司当前面临的人力资源结构不优、人工效能水平不高、人才队伍活力不足等问题。
白忠泉强调，抓住企业传统业务数字化升级、自动化智能化转型、新业务大力拓展的新契机，加快调整人力资源结构。一要进一步强化考核硬约束，让绩效考核常态化、科学化，以考核倒逼干部职工担当履责意识提升。二要持续深化三项制度改革，深入推进各层级人员任期制契约化管理，用好用活各类激励政策，真正让产生效益效率的人员享受企业发展红利，形成能者上、庸者下的格局。三要全面提升各级干部能力素质，多渠道拓展视野、增长才干，让干部会担当、能担当、敢担当，培养一批能够领兵打仗的企业家。
会议要求，各部门各单位要及时传达，精准落实会议精神，要紧紧围绕白忠泉同志指出的问题不足和提出的工作要求，对标先进，深入分析现状、剖析存在问题，对症下药、有的放矢，建立起灵活高效的组织体系和激励机制，为企业战略目标实现提供坚强的人才保障、组织体系保障和机制保障。
公司总部部门负责人，所属各单位主要负责人，分管人力资源、改革的班子成员，及改革和人力资源部门负责人参加会议。
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