在11月2日-3日召开的第三届中国企业改革发展论坛上，中国西电电气股份有限公司党委书记、董事长白忠泉发表了以《以数字化、智能化推动新旧动能转换》为主题的演讲，可谓金句连连，引起媒体广泛关注，小编特意整理了部分，以饲读者。

关注一：【新华社】

聚焦高质量发展｜央企“掌门人”共话改革创新

（转自经济参考报）

如何实现从高速发展到高质量发展，是进入全新发展阶段的每家企业都在思考的问题，这其中央企尤为引人瞩目。面对产业变革与中国经济转型的历史性交汇，央企该如何应对新挑战，实现高质量发展？11月2日至4日，第三届中国企业改革发展论坛在山东济南举行，多家央企“掌门人”做客论坛融媒体演播室接受《经济参考报》记者采访时给出了各自的答案。

中国西电集团有限公司党委书记、董事长白忠泉认为，改革就是企业不断发展的永恒动力，改革是一个长期任务，最好的改革就是企业在发展过程中不断的自我革新。他告诉记者，从去年开始西电在企业内部改革上做了很多动作，包括精简机构，市场化选聘等在内的多项改革，解决了以前困扰企业的“人浮于事”等国企的老毛病。

集团公司党委书记、董事长白忠泉

“减机关首先减领导干部，然后再减部门，经过这样层层推进，取得了比较好的效果。不仅如此，在改革的过程中，我们涌现出一批70后、80后的年轻干部，充分调动了大家的积极性。”白忠泉坦言，原来内部企业竞争非常激烈，内部企业互相压价严重，去年开始我们进行了专业化的改革，各个系统成立事业部，彻底解决了这一问题，增强了部门的协同性。“比如西安的订货，我们会委托常州来生产，常州的订货可能会委托西安来生产，按照生产需求来布局，提高了整个公司的生产经营效率。”白忠泉说道。他还举出了一组数据，今年1-9月订货增长21.4%，收入增长了10%，利润增长了36%，更重要的是，在西电的改革中，让越来越多的员工看到了前途和未来。

关注二：【国资小新】

划重点！第三届中国企业改革发展论坛32条必读金句

11月4日，国资小新摘取了第三届中国企业改革发展论坛16位嘉宾的32条金句，集团公司党委书记、董事长白忠泉2条金句摘录如下：

关注三：【国资小新】

关于高质量发展的5个问题，请看5位央企负责人的同题答卷！

借此契机，

小新联合中央媒体、山东媒体、

国资委网站、国资报告

开展了融媒体专访，

用5个同样的问题，

采访了5位央企负责人：

中国西电集团有限公司党委书记、董事长白忠泉

面对“高质量发展”这个共同的课题，

5位央企负责人给出了怎样的回答？

等不及的同学，

进入新时代，中国经济由高速发展转向高质量发展成为各界共识。对于您的企业而言，高质量发展的核心要义是什么？如何才能实现高质量发展，企业做了哪些卓有成效的探索？

白忠泉：中国西电地处西部，相对来说观念落后、体制机制保守。从去年开始，在企业内部改革上，做了很大动作。

第一是精简结构，解决人浮于事的问题，总部去行政化，通过市场化竞聘推出一大批年轻干部。

第二是缩减各子公司的干部编制。首先从减领导干部开始，然后减部门，层层推进。优秀的年轻干部上前线，老同志做巡视、做参谋，充分调动大家的积极性。

第三是按照市场需求做事业部改革，不但减少了内部的压价竞争，同时加强了内部协同。

还有内部大规模的干部交流。关键岗位三年必须换，领导干部超过九年必须动。通过轮换，大家感觉到了新的环境，整个士气得到很大提升。

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您如何看待企业体制机制改革与转型高质量发展之间的关系？在新一轮国企改革中，企业取得了哪些显著成效？下一步改革最重要的突破点是什么？

白忠泉：体制机制是企业发展的动力。所有的发展过程之变，主要就靠改革，应该把改革作为一个长期任务、永恒任务，不是喊一下改一下。中国西电目前是做的体制机制改革，下一步改革的突破点是做科技创新体制机制。以市场为导向，不能以专家自身需求为导向，也不能以领导干部自身的认识为导向，应该充分做市场调研。建立三级研究体系，从上至下按照市场化原则对接市场：顶层做战略方向的研究、技术方向的研究；中层做产品开发研究，基层做产品的成本控制和工艺方面的研究，分工明确。今年年底前，对照“卡脖子”工程，中国西电要立出一大批项目来，作为重点攻关项目。

3

党的十九大报告明确提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。您认为企业距离这一目标还有哪些短板，下一步将如何推进解决？

白忠泉：分析认为，世界一流首先应该是产品一流、技术一流、人才一流、管理一流、效率一流。从产品来说，中国西电的产品质量性能、成本都是世界一流的。从技术来说，长远发展来看，基础研发功底和西门子、GE还有差距。从人才来说，国际化视野还不够，对于现在的生产需求，基本可以勉强达标，但是要往前再走一步，人才状况堪忧。从管理来说，依法治企还有很大差距，很多干部脑子里法的概念不清晰，法人治理结构不清晰，再聪明的企业领导，如果离开制度，你也走不远。从效率、业绩来说，差距更大。净资产收益率比较差，资产的利用效率比较低。负债率39%，大量的现金是存银行的，资金的充裕导致管理中必然会产生营收过高、库存过高的问题。从结构来说，跟行业比还是很大的差距。对于上市公司，股价高才能高质量，中国西电现在股价跌破净资产，说明资产效力是非常低的。中国西电在调整结构，内部的资产怎么发挥效率，是下一步发展的重要任务。同时真正要从传统产业走出去，还是要跟新旧功能转换结合。未来要发展多能互补的智能电网，由纯粹的制造业发展成电力行业的服务者，满足客户需求，提高电网效能。

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当前国内外经济形势依然复杂严峻，国内经济下行压力较大。在此背景下，企业的各项经济指标表现如何？未来的增长空间和动能来自哪里？

白忠泉：在改革当中，我们“拆庙”，提拔年轻干部、减员增效，做了一系列改革，到今年为止比去年取得了比较好的成效，今年1-9月份增长21.4%，收入增长了10%，利润增长了36%，现在士气比较高昂，大家觉得看到了前途和未来。

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山东是国企大省、工业大省。近期，山东提出了新旧动能转换的发展目标，大力优化营商环境，推进国企“倒计时”改革。在您看来，山东现在的营商环境怎么样？山东新旧动能转换的关键何在？在此过程中，您认为有哪些合作机遇？如果让您给山东国企改革支招，您有什么好的建议？

白忠泉：改革开放初期山东是发展很好的，后来稍有缓慢。现在我觉得山东的发展意识又被唤醒了！这次来山东感触很深，从省委省政府到市委市政府，发展改革的决心非常大。新一轮征程，山东会更好地发展！希望借山东发展的机会，加快中国西电在东部地区的布局和发展。

关注四：【大众日报】

论坛专访|白忠泉：山东的发展意识被唤醒了

在新一轮的国企改革当中，中国西电取得了不少成就，中国西电集团有限公司董事长白忠泉介绍说，“在体制机制上，首先精简结构、去行政化，内部也加强了各子公司干部编制缩减，充分调动了年轻员工的积极性。同时，我们按照市场需求进行事业部改革，减少了内部的压价竞争，加强了内部协同。”

可喜的是，改革效果比较明显。“从今年来看，事业部的情况运转比较好。之前，我们有的企业生产不过来，有的企业没活干，今年解决了这个问题，大家协同性很好。员工们也斗志高昂，看到了前途和未来。”据白忠泉介绍，今年1-9月份，企业收入增长了10%，利润增长了36%。

刀刃向内的改革，其实难度很大。他认为，“大规模的干部交流很有必要。我们好多岗位比如销售、采购这些敏感岗位，三年必须换，领导干部正常超过九年的必须换。通过轮换岗位，大家有了新的工作环境，整个士气得到很大提升。”

中国西电下一步改革的突破点，在于科技创新体制机制。白忠泉提到，“我们原来有一个研究院，现在通过改革，加强了主业研究，建立了三级研究体系，按照市场化原则来对接。”

谈及世界一流，白忠泉表示，“世界一流应该是产品一流、技术一流、人才一流、管理一流、效率一流。但我们的队伍基础研发能力还有短板，人才国际化视野还不够，净资产收益率也有待提升。”

“真正要从传统产业走出去，还是要跟新旧功能转换结合，靠卖变压器、卖开关获得高利润不太现实，变压器开关要让它长上大脑、长上嘴巴、会思考、会说话才成，我们未来要发展智能电网发展多能互补的智能电网，由一个纯粹的制造业发展成电力行业的服务者，满足客户需求，提高电网效能，这才是我们最终的目标和方向。”白忠泉介绍说。

山东营商环境越来越好，白忠泉也有自己的感受：“我觉得山东的发展意识又被唤醒了。近一段时间，我也比较关注山东的发展，山东发布了很多政策，对企业家有很大的激励作用。这次论坛也是一次很好的机会，感觉山东这边发展意识、改革决心非常大，我相信山东会更好地发展，我们也希望借山东发展的机会，加快我们在山东地区的布局和发展。”